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日本企業の競争優位は、ローカルLLMで決まる ― AIに任せる業務を、社内で完結させる

最初に

見積り、設計、顧客対応。これまで社員がしてきた仕事を、AIが担う時代になりました。

では、そのAIはどこで動いているでしょうか。ChatGPTのような外部のAIを使えば、仕事は社外の事業者のサーバーで行われます。つまり、外部のAIに業務を任せることは、その業務を社外に委託することと同じです。

外部委託に頼りすぎると、自社にノウハウが残らず、相手の都合に合わせるしかなくなります。日本企業は、システム開発ですでにこれを経験してきました。AIで任せるのはシステムではなく業務そのものなので、頼るほど、会社の強みが社外に移っていきます。

外部のAIに任せ続けると、その業務は「外部のAIがなければ回らない」形になります。AIの性能も料金も、いつまで使えるかも、決めるのは相手の会社です。しかも同じAIは他社も使えるので、それだけでは差になりません。

反対に、AIを社内に置けば、AIに読ませる資料も、AIの動かし方も、仕事の記録も、自社の手元に残ります。使い込むほど、他社がまねできない自社だけの仕組みになります。

だから当社は、強みになる業務ほど、AIごと社内に置くべきだと考えています。そのための方法が、AIを自社で管理する場所で動かす「ローカルLLM」です。

この記事では、その理由を数字と図で示し、最後に始め方をまとめます。ローカルLLMの仕組みは「ローカルLLMとは」で解説しています。

外部のAIを使うことは、業務を社外に委託すること

外部のAIに任せることは業務を社外に委託することだと示す図。左の外部のAIでは、自社の見積り、設計、顧客対応の業務が社外のAI事業者へ出ていき、業務が社外で行われる。右のローカルLLMでは、同じ業務が自社の中のAIで処理され、業務は社内で完結する。

外部のAIに業務を任せることは、その業務を社外の事業者に委託することです。

AIが読む資料も、AIが出す答えも、社外のサーバーで処理されます。

人への外部委託と同じく、任せる業務が増えるほど、料金や仕様の変更、サービスの停止の影響を、自社だけでは避けられなくなります。

委託に頼るほど、会社の力は外に移る

委託に頼るほど会社の力が外に移ることを、これまでとこれからで比べた図。これまでは、システム開発を外部に任せた結果、中身が分からず自社で変えられなくなった。ITの仕事をする人のうちIT企業で働く人は、日本72.0%、米国34.6%。これからは、業務を外部のAIに任せると、業務そのものが自社だけで回らなくなる。出典は経済産業省「DXレポート」と総務省「令和元年版 情報通信白書」。

日本企業は、システムづくりの多くを外部の開発会社に任せてきました。ITの仕事をする人のうちIT企業で働く人は、日本が72.0%、米国が34.6%です(2015年)。日本では、システムを使う会社の中に、ITに詳しい人が少ないということです。

経済産業省の「DXレポート」は、開発会社に任せきりにした結果、システムの中身が分からなくなり、自社で直せなくなった問題を指摘しています。

AIでは、システムだけでなく業務そのものを任せます。同じことが起きれば、自社に残らなくなるのは仕事のやり方そのものです。国も2026年7月に改定した「AI基本計画」で、「特定の国や企業への過度な依存を避けなければならない」としています。

同じAIを使えば、答えも同じになる

同じAIを使うだけでは差はつかないことを示す図。左は「AIを入れただけ」。A社とB社が同じAIを使い、どちらも同じ答えになるので差はつかない。右は「自社のデータをつなぐ」。A社がA社だけのデータを同じAIにつなぐと、A社だけの答えになり、差になる。

外部のAIは、どの会社も同じものを契約できます。AIを入れただけでは、他社との差になりません。

差がつくのは、自社の設計図や品質の記録、熟練者のノウハウをAIに読ませたときです。

日本企業は、強みのデータをAIにつないでいない

日本、米国、ドイツ、中国の4か国を比べた2つの棒グラフ。社内のデータをAIにつないでいる企業は、日本24.5%、米国57.2%、ドイツ54.4%、中国73.0%で、日本は4か国で最も低い。情報漏洩を心配している企業は、日本46.4%、米国36.9%、ドイツ31.7%、中国42.7%で、日本は4か国で最も高い。出典は総務省「令和8年版 情報通信白書」。

総務省の「令和8年版 情報通信白書」によると、社内のデータをAIに学ばせたり、AIが調べられるようにしたりしている企業は、日本が24.5%です。米国、ドイツ、中国はいずれも5割を超えています。

同じ調査で、日本企業の懸念の1位は「社内情報の漏洩などのセキュリティリスク」で、4か国で最も高い46.4%でした。当社はこの2つを、「社外に出せないから、強みになる業務をAIに任せられない」状態だと読んでいます。

ローカルLLMなら、AIに任せる業務を社内で完結できる

ローカルLLMは、AIを自社のサーバーなど、自社で管理する場所で動かす使い方です。業務もデータも社外に出ないので、社外に出せない情報を使う業務も、AIに任せられます。

国は、AIを他国や他社に頼りきらず、自分たちで使いこなせる状態を「AI主権(ソブリンAI)」と呼び、目指しています。これを会社の単位で実現する方法がローカルLLMだと当社は考えています。

自社で動かせるAIは、最先端の数か月遅れまで来た

AIの性能の進みを1本の線で表した図。先頭に、外部のサービスとして使う最先端のAIがあり、その平均約4か月後ろに、自社で動かせる公開されているAIが続いている。出典はEpoch AI(2026年5月)。

AIの中には、中身が公開されていて、自社のサーバーで動かせるものがあります。調査機関 Epoch AI によると、その中で最も性能の高いものは、最先端のAIに平均約4か月遅れで続いています(2026年5月)。

日本語に強いものも、国立情報学研究所の「LLM-jp」などが、会社の仕事に使ってよい条件で公開されています。最先端との差は残るため、どの業務を任せられるかは業務ごとに確かめます。

すべてを社内で完結させる必要はない

社内で完結させるかを1つの問いで分ける図。「その業務は、他社にない強み?」に「はい」なら、社内で完結(ローカルLLM)。例は設計、品質の記録、顧客とのやり取り。「いいえ」なら、外部のAIに任せてよい。例は公開情報の調べもの、一般的な文章づくり。

人への外部委託と同じで、強みでない業務は外部に任せて構いません。公開情報の調べものや一般的な文章づくりは、外部のAIで十分です。社内で完結させるのは、強みになる業務だけで構いません。

当社も、自社のプロジェクト管理ツール「projectAI」で、AIの機能ごとに外部のAIと自社の管理環境を使い分けています。詳しくは「社内のローカルLLM実践事例」をご覧ください。

導入は、1つの業務から始められる

ローカルLLMを1つの業務から始める3つの段階。1は業務を1つ選ぶ。強みになる業務から選び、当社は機材と環境を提案する。2は並べて確かめる。外部のAIと結果を比べ、当社はAIを業務で使える形にする。3はほかへ広げる。任せられた業務から順に広げ、当社は運用と品質を見守る。当社は、自社でもローカルLLMを運用している。

全社で一度に切り替える必要はありません。強みになる業務を1つ選び、外部のAIと結果を比べてから広げます。

当社は、機材と環境の選定から、AIを業務で使える形にする仕組みづくり、運用まで、すべての段階をお手伝いします。自社でもローカルLLMを運用しているため、その経験をもとにご提案します。

よくあるご質問

国産のAIを使えば十分ですか?

国産のAIでも、外部のサービスとして使えば、業務の外部委託であることは変わりません。大切なのは、AIをどこで動かし、誰が管理するかです。

外部のAIにも、入力を学習に使わない設定がありますが?

学習に使われなくても、業務は社外のサーバーで処理されます。社外に出してよい業務なら、外部のAIで問題ありません。

費用はどれくらいかかりますか?

使うモデルと環境によって大きく変わり、基本的に数百万円から数十億円です。1つの業務に絞れば、小さく始められます。

中小企業にも必要ですか?

強みになる業務があれば、規模に関わらず検討する価値があります。

まとめ

  • 外部のAIを使うことは、業務を社外に委託すること
  • 委託に頼るほど、仕事のやり方もデータも社外に移り、競争優位は下がる
  • ローカルLLMなら、AIに任せる業務を社内で完結できる

AIの競争を生き残るために、強みになる業務から、AIに任せる仕事を社内で完結させることをおすすめします。

どの業務から始めるか、どんな機材が必要かは、無料の見積り・ご相談でお気軽にお聞きください。支援の内容は「ローカルLLM構築・導入支援」にまとめています。

参考文献