基幹システム・業務システムの開発

当社の進め方

会社・取引先・案件・商品の情報を一か所にまとめ、業務をつなぎます

受発注、請求、入出金、給与と業務ごとにツールや表計算が分かれていると、同じ情報を何度も入力し、数字をまとめるのにも時間がかかります。入力の誤りも、別の表に広がります。

建設会社の基幹システムでは、会社・職人・現場・資材の情報を一か所で管理し、見積から出来高請求、入出金、経費、給与、損益までを一つのデータでつなぎました。受発注から損益までの二重入力がなくなっています。

当社の進め方

社外の取引先も同じ画面で使える業務システムにします

書類の依頼や提出、承認の連絡がメールに散らばると、どの書類が最新で、どの案件がどこまで進んだかを追うだけで時間が取られます。

試験認証機関の業務システムでは、約20社・100名以上のメーカーとのやり取りを、チャット、書類の提出管理、承認の流れ、期限管理にまとめました。メーカーとの業務連絡は、ほぼすべてシステム経由に移っています。

当社の進め方

一番困っている業務から作り、使いながら広げます

必要な機能をすべて作ってから使い始めると、その間、最も困っている業務は手つかずのままです。

試験認証機関の業務システムでは、一度に作ると9か月から1年かかる見込みでしたが、最も負担の大きい審査業務に絞って先に作り、約半年で運用を始めました。

当社の進め方

その会社の仕事の流れに合わせて設計します

既製の基幹システムは一般的な業務を前提にしています。業界特有の数え方や手順に合わせると、無理なカスタマイズや、システムの外で続く手作業が残ります。

建設会社の基幹システムでは、部屋ごとの数量を入れるだけで現場の見積・請求・原価・粗利が自動で集計されるようにしました。数万件の在庫を複数の販路で扱う卸の基幹システムでも、引当とステータスのルールを業務に合わせて一つずつ決めています。